近日，海南羅牛山食品集團有限公司冷鏈物流事業(yè)部召開2018年“6S管理提升月”啟動大會。為全面提升內(nèi)部管理水平，樹立冷鏈物流事業(yè)部一流物流企業(yè)形象，改善當前6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)推行工作基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱問題，進一步做好現(xiàn)場管理工作，內(nèi)開展“羅牛山冷鏈物流6S管理提升月”專項活動，專項活動為期三個月，定于2018年5月15日-2018年8月15日。

大會現(xiàn)場

　　李勝紅副總經(jīng)理在大會上指出，“6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目。6S是通過規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣(認認真真對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。提兩點要求：

　　一、要全員參與，自身做起。眾人拾材火焰高，6S管理提升活動不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把這項工作作為重點落實到了實處，才能達到6S管理的目的。同時每個員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動地做6S管理的實踐者和推動者，逐步養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和生活習(xí)慣。

　　二、深入持久、防止松懈。俗話常說：“一個人做一件好事并不難，難就難在一輩子專做好事”可見堅持并非易事，但卻非常重要。要將整個6S管理深入人心，最終成為羅牛山冷鏈企業(yè)文化的一部分，并非一朝一夕的事情，他需要我們每一個人員工的共同努力。我們一定要把6S作為羅牛山冷鏈的一項長期的管理制度予以落實，這樣才能起到長遠的推動作用。工作半途而廢，既浪費了時間和精力，也對我們的管理工作沒有任何提高，所以我們要堅決杜絕這種情況，要樹立長期作戰(zhàn)的思想，6S一旦開始，只有起點，沒有終點，我們認識的提高將一直伴隨著這個過程。

全體人員

　　李勝紅副總經(jīng)理對全體人員叮囑，要將整個6S管理深入人心，最終成為羅牛山冷鏈企業(yè)文化的一部分，并非一朝一夕的事情，它需要我們每一個人員工的共同努力。最后，預(yù)祝我們此次活動的圓滿成功!